當前，云服務市場競爭已進入新階段。
云服務進入“產業(yè)”競爭階段
璽哥還記得，在兩年前的2017年3月，廈門市信息中心關于外網云服務項目的招標，引起了全國業(yè)界的關注。當時這份價值兩到三百萬元的服務合同，竟然被某個云服務商以“1分錢”報價中標到手。這件事在業(yè)界引起很大爭議，大家都在為這種不正常的競爭環(huán)境感到無奈。
2年時間過去，互聯網經濟已經迅速進入產業(yè)互聯網時代。隨著各種“紅利”的消退，過去那種粗放型、以價格戰(zhàn)為主要手段的競爭，已經不得不退出市場，取而代之的，是各大云服務廠商帶動的”產業(yè)”競爭階段。
在產業(yè)競爭階段，云服務廠商們不再以單純的平臺服務為競爭內容，而是紛紛搭建自家的技術框架，并在這些框架基礎上，為行業(yè)客戶提供高水平的連接和技術賦能。讓合作伙伴、終端客戶能夠通過對這些基礎技術和服務的“集成”，來提升運營效率、增強競爭力。
璽哥曾在《阿里云渴望“被集成”背后的妥協(xié)和無奈》一文中說：在今后的云市場競爭中，各大玩家將更側重于技術+資源+自身生態(tài)體系為依托的競爭方式。
當前，以阿里云、騰訊云為代表的國內云服務廠商，它們推動的ToB“產業(yè)互聯網”戰(zhàn)略，正影響著整個云服務市場的走向。
云服務“產業(yè)”競爭，企業(yè)社交成重點
那么，云服務具體該如何實現產業(yè)化，該以什么樣的方式帶動企業(yè)的數字化升級？當前，阿里和騰訊都不約而同地把企業(yè)社交服務，視作云服務的強力抓手。
阿里云的“被集成”渴望，正在阿里釘釘平臺上得到實現。
2019年3月21日在阿里云峰會北京站活動中，張建鋒指出，阿里云今后的運營理念就是“被集成”。其含義是，阿里云將專注于成為行業(yè)的技術賦能者，把基礎技術架構和商業(yè)能力，作為“原材料”提供給合作伙伴，共同為行業(yè)客戶提供針對商務場景定制的解決方案。
作為阿里云上最重要的應用服務之一，阿里釘釘正在全面沿著這個“被集成”的路徑邁進，為SaaS供應商伙伴帶來強大的產業(yè)能力。
當前，擁有700萬以上的客戶群，覆蓋了中國企業(yè)總數的16%釘釘，正在被SaaS開發(fā)商、供應商們“集成”起來，并轉化為自身的競爭力。
阿里釘釘之所以“被集成”，與阿里云的技術支持密不可分。作為阿里云上的服務應用，釘釘為企業(yè)提供了組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線、生態(tài)在線的數字化技術基礎。有了這個基礎，SaaS供應商，就能夠在細分領域里開發(fā)出更具針對性的產品、為客戶解決場景化的需求。加速發(fā)展的企業(yè)微信，正在努力“被集成”。雖然“被集成”是阿里阿里云的渴望。但渴望被集成的不止是阿里云，騰訊云，也在努力“被集成”。
2018年10月初，騰訊出臺了重大的組織架構調整，并宣布將企業(yè)發(fā)展方向從過去的To C向To B徹底轉變。為此，馬化騰提出了產業(yè)互聯網戰(zhàn)略。要求騰訊云必須成為企業(yè)界實現數字化轉型升級的助手。與阿里類似地，騰訊的產業(yè)互聯網戰(zhàn)略同樣要求成為行業(yè)的賦能者。騰訊方面雖然沒有明說，但成為賦能者的要求，實際上也是一種“被集成”的理念。
騰訊云“被集成”的著力點，就是馬化騰反復強調的“連接”能力。而騰訊版的企業(yè)社交服務應用——企業(yè)微信，就是這個連接能力的具體承擔者。
在2019年微信公開課上，微信負責人張小龍指出，企業(yè)過去花費海量資源搭建的IT環(huán)境，并沒有很好地解決對內外溝通、連接的基本需求，企業(yè)微信將幫助企業(yè)解決這個問題。今后，企業(yè)微信將扮演中國線下商業(yè)關系向線上世界遷徙的橋梁，重塑企業(yè)與消費者的連接、服務方式。
企業(yè)微信的客戶，以大中型企業(yè)為主。這些客戶“集成”了騰訊云通過企業(yè)微信提供的連接能力后，實現了運營效率的極大提升。例如，大型央企中國交通建設股份有限公司，就在企業(yè)微信的幫助下，實現了遍布全球一百多個國家十數萬員工、1千多個法人機構和幾千個項目之間的資源共享和快捷訪問，達到了IT投資價值最大化的目標。不管是有意還是無意，以企業(yè)社交為重點的云服務“產業(yè)”競爭，正在阿里云、騰訊云的運營中進行。
云服務“產業(yè)”競爭，企業(yè)社交+小程序成ToB標配
阿里、騰訊的云服務產業(yè)競爭，實際也是To B的競爭。在這場比拼中，騰訊、阿里云都把企業(yè)社交+小程序的組合，作為To B抓手來強力運營。阿里釘釘+小程序，阿里云的ToB大招。在云服務市場激烈的爭奪中，僅對后臺系統(tǒng)等進行升級創(chuàng)新，已經很難取得優(yōu)勢。如何才能找到新的增長點和突破口？阿里云的做法是，以企業(yè)社交+超級APP+小程序強力組合。
2018年6月，釘釘發(fā)布了E應用開發(fā)模式，這實際上就是阿里釘釘平臺上的小程序。2019年3月，釘釘在最新的升級中正式推出了E應用”小目標”。釘釘為”小目標”提供了包括搜索、界面底部固定位置、好友分享、開屏海報等在內的8大入口，讓用戶能夠非常便捷地點開和使用這款小程序應用。
3月21日，阿里云、支付寶、淘寶、釘釘、高德等聯合發(fā)布“阿里巴巴小程序繁星計劃”：提供20億元補貼，扶持200萬+小程序開發(fā)者、100萬+商家。凡入選“超星”的小程序，入駐支付寶、淘寶、釘釘、高德后還能得到流量重點支持。
顯然，在阿里云的“產業(yè)”競爭中，支付寶、釘釘+小程序才是正在的重點。
企業(yè)微信+小程序，騰訊云的好抓手。作為業(yè)內第一個推出小程序的廠商，騰訊相當重視小程序在云服務產業(yè)競爭中所發(fā)揮的作用。與阿里相比，騰訊更早就把企業(yè)微信+小程序做成了企業(yè)社交服務領域里的標配。
在打通企業(yè)微信和個人微信后，用戶的服務觸角能夠順暢地觸達網絡，線下的員工觸點、流量成本也都得到了充分利用，極大提升了企業(yè)運營效率。而小程序的部署，讓企業(yè)的服務能力更上一層樓：員工在代表與客戶進行溝通時，可以隨時引導客戶打開功能更齊全、具備更豐富菜單選擇項的小程序。
在企業(yè)微信 + 小程序這個”標配”的助力下，企業(yè)員工的自驅力、和客戶的能動性都得到了大幅提升。沒有企業(yè)社交和小程序的云服務商，在新的云服務競爭中將會很被動。在這個一切基于場景、一切依賴連接的產業(yè)互聯網時代，沒有企業(yè)社交服務，也就沒有企業(yè)內部暢順的溝通，更難以做到人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間無處不在、無時不在的連接。
正如騰訊微信負責人張小龍所指出的那樣，許多大型企業(yè)、以及為他們服務的軟件開發(fā)商，過去曾經耗費巨量資源試圖建立起一套內外通訊連接系統(tǒng)，但在使用了騰訊云的企業(yè)社交服務體系后，他們不約而同地意識到，以企業(yè)社交平臺+小程序為標配的連接，才是真正能為企業(yè)商業(yè)場景解決問題的體系。
可以預見，在未來的云服務“產業(yè)”競爭中，缺乏企業(yè)社交和小程序的云服務商，將越來越難以與騰訊云、阿里云這樣的綜合選手競爭。
