自組織架構(gòu)調(diào)整以來，“騰訊廣告”新近進(jìn)行首次戰(zhàn)略發(fā)布。2018年9月，騰訊將企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）的“社交與效果廣告部”，與網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）的“廣告銷售線和廣告平臺產(chǎn)品部”整合，并在CDG下共同組建新的騰訊廣告。2018年，騰訊總收入為3126.94億元，網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)到581億元，占比達(dá)18.6%，營收比重逼近兩成。

就業(yè)務(wù)目標(biāo)，騰訊公司總裁劉熾平表示，未來不只是希望做好廣告業(yè)務(wù)，而要“站在營銷服務(wù)更高的層面，提供全鏈路的解決方案”，他將新升級的戰(zhàn)略形容為“廣告+”，將廣告擴(kuò)展至“+”技術(shù)、“+”內(nèi)容、“+”服務(wù)、“+”口碑。

 

騰訊公司總裁劉熾平在“騰訊智慧營銷峰會”上致辭

“廣告+”概念具體落地為“騰訊智慧營銷Tencent In”體系，包括體驗智達(dá)（Interpersonal）、全景智連（Integrated）、數(shù)字智驅(qū)（Intelligent）三個層面，騰訊希望分別從營銷體驗、流量池和場景生態(tài)、數(shù)據(jù)和技術(shù)能力構(gòu)建品牌與用戶之間的連接。

“廣告即內(nèi)容，我們配合著對用戶群體的洞察，結(jié)合騰訊的場景，可以設(shè)計出適合于不同品牌的鏈路接觸到用戶，跟用戶產(chǎn)生共情、共鳴的模式。”騰訊公司副總裁、騰訊廣告負(fù)責(zé)人林璟驊表示。

林璟驊舉例說，2019年3月，家樂福與騰訊廣告合作，攜手等十幾家美妝護(hù)理品牌，以“千人千面”朋友圈廣告進(jìn)行告知和單品券發(fā)放，引導(dǎo)消費者至家樂福線下門店、小程序商城、京東到家、美團(tuán)閃購等全渠道進(jìn)行核銷，實現(xiàn)高達(dá)2300多萬人次的曝光，活動期間整體銷售增長20%。

重整后的騰訊廣告，共分為三大業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊，包括：行業(yè)一部，重點服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)品牌客戶，主攻汽車、快消、房產(chǎn)、家居、食品飲料等行業(yè)；行業(yè)二部，服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)原生客戶，滿足其對于流量的使用核心的訴求；區(qū)域及中長尾業(yè)務(wù)部，旨在挖掘區(qū)域和中小企業(yè)客戶，以拓展更多新興機會。

劉熾平披露，2010年以來，騰訊廣告實現(xiàn)了41.5倍的增長，即便如此，對標(biāo)臉書等社交巨頭，騰訊在廣告業(yè)務(wù)占比相對較低。在整體營收增速放緩的前提下，廣告業(yè)務(wù)被管理層寄予更大的期望，其過往兩年的復(fù)合增長率接近50%，并依然有廣泛的增長潛力，比如在電商領(lǐng)域。

“在中國有6億多的電商平臺月活躍用戶，微信有超過10億的月活用戶，等于說，有4億用戶每天在用微信，卻從來沒有上過電商平臺，我們發(fā)現(xiàn)有大量的單品爆款，正用快速獲取流量、轉(zhuǎn)化流量的方式賣貨，”騰訊廣告區(qū)域及中長尾業(yè)務(wù)部總經(jīng)理郭駿弦表示，2018年，在騰訊平臺以廣告引流的方式產(chǎn)生的直接GMV交易，即已超過百億量級。

值得注意的是，微信小程序成為騰訊廣告力推的利器，成為戰(zhàn)略發(fā)布中的高頻詞匯。

“只有微信的小程序，才能扮演真正全域或者全覆蓋的用戶資產(chǎn)積累以及連接。”林璟驊建議品牌客戶，可通過公眾號、小程序去沉淀下用戶的數(shù)據(jù)化資產(chǎn)，進(jìn)行全域全鏈路的分析，獲取更多自我可控自主權(quán)，并宣布推出騰訊數(shù)據(jù)智庫（Tencent Data Cloud）”，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化投放和運營。

郭駿弦認(rèn)為，利用小程序，結(jié)合騰訊和生態(tài)平臺的數(shù)據(jù)，中小企業(yè)前所未有地?fù)碛辛藬?shù)據(jù)洞察的能力，可全面地洞察用戶，“中小企業(yè)在小程序上的使用絕對不落后于大品牌，營銷的平權(quán)運動，使得大家重新站到了同一個起跑線上。”