如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求?需求的分析與篩選"中我們是綜合考慮哪些因素來分析需求的?？紤]各種情況，我們最終細分出圖5-14中這5個具體因素，并分別舉例說明之。...

在了解目標用戶的過程中，我們會記錄很多想法和意見。另外，在產(chǎn)品發(fā)布后，也會收到很多用戶的意見反饋。...

把自己當做目標用戶，去揣摩用戶的心思是遠遠不夠的。我們還需要真正走到用戶當中去，了解用戶的情況。...

需求產(chǎn)生了，產(chǎn)品經(jīng)理就可以繼續(xù)撰寫需求文檔了。由于設(shè)計師已經(jīng)參與了前面的需求分析工作，此時對產(chǎn)品情況、用戶情況、設(shè)計方向已經(jīng)有了一定的了解。需求文檔對設(shè)計師來說，更像是一個彼此約定好的產(chǎn)品功能清單，幫助提醒設(shè)計師接下來要做什么。...

通過用戶調(diào)研、用戶反饋、競品分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等需求采集方式，我們可以得到很多的備選需求。接下來，我們要對它們進行分析和篩選。...

"通過用戶調(diào)研，發(fā)現(xiàn)用戶在購買xx類產(chǎn)品時，非常擔心個人隱私泄露。所以我們是否考慮在頁面明顯位置提示用戶，打消用戶的顧慮。”...

交互設(shè)計師:你的需求文檔寫得很詳細，但是缺少最重要的東西。 產(chǎn)品經(jīng)理:還少什么呢?功能、業(yè)務(wù)邏輯都描述得很清楚。 ...

做產(chǎn)品，就不可避免地要同時考慮商業(yè)價值和用戶需求。因為只有讓用戶滿意，愿意使用產(chǎn)品，產(chǎn)品才能從中獲得商業(yè)價值。商業(yè)價值提升了，企業(yè)才能花費更多的時間和精力在提升用戶體驗上。因此商業(yè)和用戶兩個因素，缺一不可。...

流程雖看起來很合理，但在執(zhí)行過程中可能困難重重。我們也許會面臨如下的挑戰(zhàn)...

用戶體驗設(shè)計首先是要解決用戶的某個實際問題，其次是讓問題變得更容易解決，最后是給用戶留下深刻的印象，讓他在整個過程中產(chǎn)生美好的體驗。...