互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)越發(fā)激烈, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越高, 可以預(yù)見(jiàn)的是, 如此繼續(xù)發(fā)展。若干年后, 站長(zhǎng)領(lǐng)域會(huì)形成幾國(guó)鼎立的局勢(shì), 大魚(yú)吃小魚(yú), 弱小的靜靜消亡。因?yàn)殡S著市場(chǎng)進(jìn)入障礙的提高, 一些缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者實(shí)力不足的企業(yè)會(huì)逐漸被淘汰, 而隨著大頭資本的增加, 兼并就開(kāi)始發(fā)生, 這是形式所趨。
那么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō), 該如何走出自己的一條道路呢?現(xiàn)在就做一些簡(jiǎn)要的分析。
想要縮短這個(gè)劣勢(shì), 并非不可能。網(wǎng)站用戶的獲取從傳統(tǒng)的SEO優(yōu)化策略, 到品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行, 都有很多道路可尋。單論品牌戰(zhàn)略, 需要人力和資金的支持, 這些適合有實(shí)力的公司;而網(wǎng)站SEO這是很多小公司, 新公司所奉行的標(biāo)準(zhǔn)之一, 可以花費(fèi)少量的資金就可以實(shí)現(xiàn)一定量資源的獲取。
雖如今SEO越不被人所重視, 但是本人認(rèn)為卻越要重視的年代。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō), 以SEO與品牌戰(zhàn)略雙重結(jié)合的模式, 是最佳的, 成本小, 而且可控。
那么這個(gè)方式該如何執(zhí)行:
(1) 堅(jiān)持網(wǎng)站SEO優(yōu)化, 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)化政策, 專(zhuān)心去做。
(2) 進(jìn)行品牌戰(zhàn)略推廣, 根據(jù)自己情況每個(gè)月堅(jiān)持一定量推廣, 并把握好。比如軟文投稿, 也就一個(gè)月幾千。
(3) 自媒體推廣, 新媒體等推廣。擁有自己的賬號(hào), 認(rèn)真的去執(zhí)行。以目前各大媒體的環(huán)境, 這是一個(gè)很大的機(jī)遇。
(4) 完善自身的產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要的, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位到當(dāng)前的規(guī)劃, 本來(lái)就弱小, 不能把力量用錯(cuò)方向或浪費(fèi)。
多部門(mén)聯(lián)合, 促進(jìn)資源的有效利用。
想要提高公司整體的獲利, 就必須要善于結(jié)合所有可利用的資源。所以, 這就需要多部門(mén)的配合, 優(yōu)化不僅是針對(duì)搜索引擎, 更重要的是注重用戶的直觀體驗(yàn), 所以需要團(tuán)隊(duì)的配合以及各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)合作戰(zhàn), 通過(guò)SEO以及品牌推廣達(dá)到1+1遠(yuǎn)大于2的作用, 這是力量的放大效果, 不然該如何跟上大部隊(duì)。
而且傳統(tǒng)的優(yōu)化方式是不可放棄的, 他們可以放棄, 但是你不可以。任何一個(gè)方式都是力量的來(lái)源, 而且越是沒(méi)人去做領(lǐng)域, 越顯珍貴。就比如目前很多人在知道、貼吧、百科領(lǐng)域不好做就放棄了, 但是對(duì)于我們來(lái)所, 這就是機(jī)會(huì)。