微信5.0讓很多人糾結(jié)，大多數(shù)人主要還是糾結(jié)推送的問題，好像不能推送消息就無法做活動(dòng)做營銷，其實(shí)微信的作用并不光是消息推送器，可以有很多創(chuàng) 業(yè)和微信的方式，上次寫了微信的商業(yè)化定型后也有很多朋友加我交流，聊的最多的就是 5.0 后微信還能不能創(chuàng)業(yè)？有哪些方式？

我的觀點(diǎn)是即使到了微信 5.0，微信還是個(gè)非常好的渠道，可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和建設(shè)，主要分有資源和無資源兩種情況。


 

　　有資源情況下的二次創(chuàng)業(yè)：
　　1. 客戶服務(wù)式滲透
這個(gè)模式是目前微信比較推崇的模式，服務(wù)號(hào)由此而來，在微信上建立客服系統(tǒng)，利用微信渠道集中用戶，建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)給用戶提供服務(wù)和業(yè) 務(wù)資訊，促進(jìn)用戶再次使用和購買業(yè)務(wù)，比較適合有固定指向性客戶資源的企業(yè)進(jìn)行二次互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)，5.0 版本打通微信支付后讓微信終于有了自己的支付渠道，進(jìn)一步的提升了客戶服務(wù)在線繳費(fèi)的方便度，使客戶服務(wù)業(yè)務(wù)更加完善。
典型案例：招行，南航，交行，聯(lián)通，電信等大型運(yùn)營商
　　2. 活動(dòng)運(yùn)營式營銷
重活動(dòng)營銷，輕客戶服務(wù)，以活動(dòng)優(yōu)惠以及可擴(kuò)散的活動(dòng)傳播模式將現(xiàn)有客戶和潛在客戶以活動(dòng)的方式聚集到微信公眾平臺(tái)，并針對(duì)不同客戶定期舉辦不 同活動(dòng)來黏住老客戶激活新用戶，而這些活動(dòng)往往是帶有分享和傳播性，例如小米手機(jī)的微信號(hào)為什么這么火，他就是采用了讓利的方式舉辦相關(guān)活動(dòng)，并要求用戶 以分享的方式參加，從而形成巨大的擴(kuò)散，但是基礎(chǔ)還是需要有銷售產(chǎn)品的支持，適合有商品的廠商操作。
典型案例：小米手機(jī) 康佳電視
　　3. 產(chǎn)品展示平臺(tái)
將自有產(chǎn)品以多樣的形式用微信公眾號(hào)呈現(xiàn)在用戶面前，讓用戶通過不同渠道去了解去使用，并得到用戶或者企業(yè)的認(rèn)可產(chǎn)生采購意向，多數(shù)是 app 應(yīng)用開發(fā)商和軟件開發(fā)商為主，通過多渠道的方式讓用戶去了解自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不直接獲取利益，卻從中獲得宣傳途徑。
典型案例：小黃雞 微庫 微信加 微信通
無資源情況下的從零開始：
　　1、 品牌標(biāo)桿創(chuàng)造
是以用戶喜好為切入點(diǎn)，打造相關(guān)資訊類娛樂類微信號(hào)標(biāo)桿，提供給指定人群相關(guān)資訊，一般以無差別獲取用戶的方式進(jìn)行推廣，再篩選用戶，獲得指定 用戶的關(guān)注，目前來說微信上的標(biāo)桿式微信號(hào)有很多，大多數(shù)運(yùn)營者空有了用戶量卻無法變現(xiàn)，新的微信 5.0 的微信支付或許對(duì)微信營銷創(chuàng)業(yè)者來說是個(gè)福音，可以不再用生硬的廣告方式 PUSH 用戶而是直接以用戶支付的方式來取得收益
典型案例：糗事百科 微語錄 每日搞笑排行榜 找女神 星座頻道
2、 地區(qū)化電子商務(wù)
地區(qū)化電子商務(wù)是微信創(chuàng)業(yè)最大的一個(gè)看點(diǎn)，有很多成功的微信號(hào)都是從本地資源開始做起，通過局部地區(qū)的差異化活動(dòng)設(shè)計(jì)，將用戶聚集到微信號(hào)上， 進(jìn)行線上和線下的訂購和消費(fèi)，很多商家都采用了掃二維碼的方式進(jìn)行銷售，之前炒的火熱的微信煎餅阿姨和微信水果哥都是比較著名的地區(qū)化電子商務(wù)代表，但他 們的例子還不是真正意義上的 O2O，真正的 O2O 是需要線上完成支付，新版本的支付功能將掀起一次新的革命。
典型案例：一茶一坐 打車小秘 各種小型的本地化微信號(hào)
　　3、 自媒體/媒體資訊
自媒體依舊是微信公眾號(hào)不可或缺的重要部分，根據(jù)某統(tǒng)計(jì)有 36.7% 的用戶在使用公眾號(hào)閱讀自媒體和媒體資訊，快速簡潔的閱讀方式讓用戶體驗(yàn)非常好，自媒體和媒體資訊依舊很有價(jià)值，如何將自媒體資訊和商業(yè)訂閱模式進(jìn)行整合也將是 5.0 之后的一大看點(diǎn)。
典型案例：微雜志 小道消息 央視新聞 zaker
4、 工具服務(wù)應(yīng)用開發(fā)
工具類開發(fā)陷入一個(gè)瓶頸，微信公眾號(hào)的諸多限制讓 app 開發(fā)比較困難，需要通過申請(qǐng)很多接口來實(shí)現(xiàn)功能，在固定的框架內(nèi)的設(shè)計(jì)比較容易讓人陷入感官疲勞，工具類服務(wù)應(yīng)用的開發(fā)需要微信團(tuán)隊(duì)更多的支持才能走的更 遠(yuǎn)，下次我會(huì)補(bǔ)一篇關(guān)于工具類微信號(hào)的生存現(xiàn)狀給大家共同探討。
典型案例：出門問問 我的印象筆記 微信路況 內(nèi)推網(wǎng)
微信 5.0 版本其實(shí)就是個(gè)商業(yè)化版本，通過公眾號(hào)的整頓，微信支付的接入，以及微生活的合并將商業(yè)化的步伐邁的更大更快一點(diǎn)，對(duì)于廣大微信創(chuàng)業(yè)者來說更是一個(gè)機(jī)會(huì)。 隨著公眾平臺(tái)規(guī)則的明朗化，一些有利的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)可以投入實(shí)踐，總的來說只要遵守游戲規(guī)則，快速切入市場，微信平臺(tái)還是留有很多機(jī)會(huì)給大家。