自媒體直接從業(yè)人員達(dá)到800萬(wàn)人，其中約500萬(wàn)人是個(gè)人兼職或創(chuàng)業(yè)中。伴隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭力推“內(nèi)容分發(fā)”，預(yù)計(jì)2018年底中國(guó)自媒體賬號(hào)總量將突破3000萬(wàn)個(gè)。
然而，“二八法則”并不適應(yīng)中國(guó)自媒體行業(yè)。
在1400萬(wàn)體量的個(gè)人自媒體一端，月入萬(wàn)元以上的賬號(hào)超不過2萬(wàn)個(gè)。在自媒體紅利逐漸消退的今天，被迫打工的從業(yè)人員和破產(chǎn)的自媒體創(chuàng)業(yè)公司會(huì)越來越多，從產(chǎn)業(yè)局部上會(huì)引起整體的“就業(yè)難”。
公司自媒體暫不做討論，今日僅以單兵作戰(zhàn)的個(gè)人自媒體為例。
個(gè)人自媒體當(dāng)前的盈利模式其實(shí)較為“傳統(tǒng)”：打賞，廣告分成，商品分傭，社群。
打賞這一側(cè)基本上很難維持生計(jì)，能靠打賞吃飯的基本上早就公司化了。即便公司化的個(gè)人自媒體，在打賞方面也多有作弊行為。
廣告分成，目前較為主流。早期收入不菲，將國(guó)內(nèi)主流自媒體平臺(tái)的廣告分成做個(gè)平均值，每一萬(wàn)閱讀在最早期有30元的收入。然而，如今的自媒體行業(yè)如同旺季的北戴河，僧多肉少不說，各大自媒體平臺(tái)的激勵(lì)政策也是從打江山的開放到守江山的收緊。如果你沒能在早期嶄露頭角，如今想搶灘登陸，其實(shí)很難。
商品分傭，也是一項(xiàng)基本收入，個(gè)人自媒體中有月入50萬(wàn)元的神話，但把所有從業(yè)者平均下來，成績(jī)并不理想。
社群，這一類偏向知識(shí)分享，垂直于職場(chǎng)中的各大崗位目前占據(jù)主流位置，但個(gè)人的精力畢竟有限，純個(gè)人的自媒體依舊受限于規(guī)模化的問題。
說了這么多，個(gè)人自媒體該何去何從？
首先，不要被網(wǎng)絡(luò)上的神話所迷倒，大多數(shù)的天縱奇才沒那么神，幕后推手是你不知道的。一味地模仿，容易讓你陷入紅海，商業(yè)模式可借鑒，但運(yùn)營(yíng)模式是你學(xué)不來的，做自己就好。
其次，與其想在各盈利模式中分得一杯羹不如將其中一種盈利模式吃透。比如我主要想通過社群來進(jìn)行盈利，那么你就不要想今天我的內(nèi)容能夠有多少的閱讀量，注意自己的目標(biāo)用戶在哪里，即便不發(fā)一篇文章，通過一些自媒體平臺(tái)的輔助功能如動(dòng)態(tài)等，也可找到用戶，目標(biāo)要堅(jiān)定，然后選擇一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行知識(shí)的輸出，這和廣告盈利的廣撒網(wǎng)是兩種概念。
最后，人是群居動(dòng)物，如果你想賺錢，請(qǐng)把你文人的寒酸勁兒收起來，讓自己成為內(nèi)容的商人。有人的地方就有江湖，自媒體行業(yè)不像你想象的那么簡(jiǎn)單，切不可樹敵過多。
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